淺析水上樂園市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
2017/8/10 11:06:13 點(diǎn)擊：
水上樂園注重綠化、環(huán)境藝術(shù)、水景的打造、既是休閑娛樂的場(chǎng)所，也是人文景點(diǎn)，具有良好的視覺效果，給人耳目一新的新鮮感，也容易產(chǎn)生環(huán)境效益。所以，一個(gè)投資策劃、建造以及經(jīng)營(yíng)管理成功的水上樂園，將成為帶動(dòng)當(dāng)?shù)匾约爸苓叺貐^(qū)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要休閑娛樂項(xiàng)目，能夠拉動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，如房地產(chǎn)、餐飲、旅游等的發(fā)展，也使得周邊地產(chǎn)增值更快。
1.投資占地面積大，季節(jié)性經(jīng)營(yíng)明顯
一些水上樂園的投資經(jīng)營(yíng)者往往忽略一些客觀因素，盲目大規(guī)模無(wú)序開發(fā)，缺乏前期可行性調(diào)查研究。投資水上水樂園，得知道客源流量及人均消費(fèi)水平，在沒有做好充分的調(diào)查情況下便開始盲目投資開發(fā)是不可取的，要使水上樂園開發(fā)規(guī)模與區(qū)域有效客源相匹配，這樣才有利于后期的經(jīng)營(yíng)管理。
2.產(chǎn)品沒有特色，雷同較多
國(guó)內(nèi)大部分水上樂園仍然存在抄襲、模仿階段，本土文化不夠鮮明，沒有開發(fā)自己的產(chǎn)品以及娛樂項(xiàng)目，仿照國(guó)外的水上樂園設(shè)備，缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致市場(chǎng)認(rèn)可度不高，難以形成規(guī)模性的經(jīng)濟(jì)效益，那么游客的重游率也會(huì)降低。
3.投資回收慢，周邊地產(chǎn)增值快
世界上成功的水上樂園盈利主要是來(lái)自?shī)蕵�、餐飲、住宿等設(shè)施項(xiàng)目，門票收入只是作為日常維護(hù)費(fèi)用及管理費(fèi)用的彌補(bǔ)。而目前來(lái)說(shuō)，中國(guó)大部分的水上樂園將門票作為主要收入來(lái)源，對(duì)園內(nèi)消費(fèi)沒有給予足夠的重視。導(dǎo)致利潤(rùn)增長(zhǎng)很單一，投資回收慢。門票偏高會(huì)抑制人們出游和消費(fèi)欲望。
1.投資占地面積大，季節(jié)性經(jīng)營(yíng)明顯
一些水上樂園的投資經(jīng)營(yíng)者往往忽略一些客觀因素，盲目大規(guī)模無(wú)序開發(fā)，缺乏前期可行性調(diào)查研究。投資水上水樂園，得知道客源流量及人均消費(fèi)水平，在沒有做好充分的調(diào)查情況下便開始盲目投資開發(fā)是不可取的，要使水上樂園開發(fā)規(guī)模與區(qū)域有效客源相匹配，這樣才有利于后期的經(jīng)營(yíng)管理。
2.產(chǎn)品沒有特色，雷同較多
國(guó)內(nèi)大部分水上樂園仍然存在抄襲、模仿階段，本土文化不夠鮮明，沒有開發(fā)自己的產(chǎn)品以及娛樂項(xiàng)目，仿照國(guó)外的水上樂園設(shè)備，缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致市場(chǎng)認(rèn)可度不高，難以形成規(guī)模性的經(jīng)濟(jì)效益，那么游客的重游率也會(huì)降低。
3.投資回收慢，周邊地產(chǎn)增值快
世界上成功的水上樂園盈利主要是來(lái)自?shī)蕵�、餐飲、住宿等設(shè)施項(xiàng)目，門票收入只是作為日常維護(hù)費(fèi)用及管理費(fèi)用的彌補(bǔ)。而目前來(lái)說(shuō)，中國(guó)大部分的水上樂園將門票作為主要收入來(lái)源，對(duì)園內(nèi)消費(fèi)沒有給予足夠的重視。導(dǎo)致利潤(rùn)增長(zhǎng)很單一，投資回收慢。門票偏高會(huì)抑制人們出游和消費(fèi)欲望。
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