投資策劃：水上樂園投資專家團(tuán)隊(duì)策劃，以項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)需求分析為依據(jù)，遵循賺錢才是硬道理的投資策劃理念，避免水上樂園投資三大誤區(qū)，讓您的水上樂園投資風(fēng)險(xiǎn)更低，盈利更快！
目前，在水上樂園投資商中有90%存在以下的水上樂園投資的三大誤區(qū)：
1）模式混淆。不分項(xiàng)目所在區(qū)域和投資商本身的資源，簡(jiǎn)單盲目地模仿和套用別人的模式。
2）角色混淆。以投資者的眼光去判斷游客的喜好，并做出錯(cuò)誤的投資決策。
3）要素混淆。認(rèn)為場(chǎng)地越大越好，設(shè)備越貴（大）越好，把賺錢的希望單一且過分寄托在設(shè)備上。
市場(chǎng)需求、地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)、城市規(guī)模、交通狀況、消費(fèi)觀念的不一樣，要用截然不同的投資策劃手段；游客的喜好和價(jià)值需求往往和投資商的價(jià)值主張不相吻合；場(chǎng)地越大，設(shè)備越大相應(yīng)的投資成本以及管理成本將大幅提高。這些基本上都是水上樂園項(xiàng)目失敗的主要原因。
水上樂園的投資必須以盈利為目的，以增收和節(jié)支為目標(biāo)來策劃項(xiàng)目，結(jié)合市場(chǎng)需求，用差異化的手法來打造人氣水上樂園。要達(dá)到這樣的目的，必須要通過專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研、投資分析、資源分析、差異化定位、設(shè)施精選、包裝風(fēng)格定位、管理流程策劃、游客接待策劃、配套設(shè)施策劃、品牌營銷策劃等各個(gè)環(huán)節(jié)的整一套投資策劃。
藍(lán)潮公司在正式進(jìn)入水上樂園設(shè)備行業(yè)，近十年來，一直注專于在水上樂園投資、設(shè)計(jì)、建造、管理、經(jīng)營及改造升級(jí)等環(huán)節(jié)進(jìn)行摸索和研究。并多次自行投資進(jìn)行測(cè)試，有失敗過，也有成功過。藍(lán)潮在對(duì)項(xiàng)目整體把控有比同行廠家不只高出一等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我們堅(jiān)持走與別人不同的路，我們給客戶提供的不僅是設(shè)備，更是水上樂園盈利整體解決方案。
